Vos projets de biotechnologie méritent de réussir. 

Systèmes de gestion de projet conçus pour les fondateurs, les équipes et les incubateurs de biotechnologies

Je m’appelle Nadège Minois, je suis titulaire d’un doctorat en biologie et experte en gestion de projet. J’aide les entreprises de biotechnologie à mettre en place des cadres qui concilient science, financement et réglementation, afin que vos projets aboutissent sans chaos.

Pourquoi je me concentre sur les biotechnologies

Grâce à ma formation en biologie et à mes années d’expérience dans la direction de projets, je maîtrise à la fois le langage « laboratoire » et le langage « affaires ». Je comprends l’incertitude scientifique et la nécessité de s’aligner sur les contraintes réglementaires et les cycles de financement. Pour y parvenir, je ne me contente pas de gérer des projets, je fais le lien entre la science et la stratégie.

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Vos difficultés — Mes solutions

Vous rencontrez peut-être des difficultés familières :

• Des projets qui traînent en longueur malgré des données scientifiques solides.
• Des priorités et des calendriers flous.
• Des frictions dans la coordination avec les organismes de recherche sous contrat.
• Du temps perdu à préparer les mises à jour destinées aux investisseurs.

Comment je peux vous aider :

✔ Clarifier ce qui compte vraiment.

✔ Concevoir un cadre de projet évolutif.

✔ Soutenir la mise en œuvre et les ajustements.

✔ Vous équiper d’outils adaptés au secteur des biotechnologies.

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Mes services et forfaits   

Comment j’accompagne les équipes biotechnologiques

Chaque entreprise a des besoins différents. C’est pourquoi je propose un processus clair, étape par étape : vous pouvez choisir une seule étape ou les suivre toutes.

1. Chaque entreprise a des besoins différents. C’est pourquoi je propose un processus clair, étape par étape : vous pouvez choisir une seule étape ou les suivre toutes.
   Je commence par un examen complet de vos pratiques actuelles en matière de gestion de projet. Ensemble, nous identifions les points forts, les lacunes et les risques liés à vos étapes scientifiques, réglementaires et financières.

Ce que vous obtenez :

Un rapport d’évaluation structuré.
Les premières recommandations clés que vous pouvez appliquer immédiatement.
Une feuille de route des domaines prioritaires.

2. Stratégie – Un cadre qui vous convient
   À partir des conclusions de l’évaluation, je conçois une stratégie de gestion de projet adaptée à votre contexte biotechnologique. Cela permet d’aligner votre équipe, vos investisseurs et vos partenaires sur les mêmes étapes clés.

Ce que vous obtenez :

Un cadre de gestion de projet personnalisé
Des rôles, des responsabilités et des outils de reporting clairs
Une harmonisation avec les calendriers réglementaires et de financement

3. Mise en œuvre – Donner vie à la stratégie
   Je travaille aux côtés de votre équipe pour mettre la stratégie en pratique. Cela implique de mettre en place des systèmes, d’organiser des ateliers et d’accompagner votre équipe jusqu’à ce que la nouvelle méthode de travail fasse partie du quotidien.

Ce que vous obtenez :

Des systèmes, des processus et des outils adaptés à vos projets
Une assistance pratique pour la mise en place et la première utilisation
Des vérifications régulières pour résoudre les problèmes et procéder à des ajustements

4. Assistance continue – Rester sur la bonne voie
   Au fur et à mesure que les projets évoluent, de nouveaux défis apparaissent. Je fournis une assistance de suivi pour examiner les progrès, adapter les outils et maintenir la confiance et l’alignement de votre équipe.

Discutons ensemble de la formule la plus adaptée

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