Résumé
1. Qualité de la relation
- Le plus important. Des études en thérapie et coaching ont montré que c’était l’un des meilleurs prédicteurs de réussite (de Haan, 2008)
- Quand
vous rencontrez un coach potentiel, vous devez:
- Pouvoir imaginer travailler avec cette personne,
- Etre convaincu que cette personne peut vous aider,
- Sentir que vous pourrez partager toutes vos pensées avec cette personne.
2. Domaine ou niche
- Thème, par exemple coach de vie, de business, mindfulness coach…
- Catégories de clients, par exemple, femmes, entrepreneurs…
- Approche de coaching, par exemple, Programmation Neurolinguistique (PNL), solution-orientée, basée sur la mindfulness…
3. Qualifications et développement personnel et professionnel
Un coach sérieux doit:
- Avoir au moins une qualification reconnue,
- Etre membre d’une association de coaching reconnue par exemple, Association Française du Coaching Professionnel, Conseil Européen du Coaching, du Mentorat, de la Supervision et de la Médiation,
- Avoir un superviseur de coaching,
- Participer à des activités de développement personnel et professionnel,
- Suivre un code d’éthique rigoureux,
- Etre personnellement accrédité si assez d’expérience.
4. Expérience
- Montre que le coach est resté dans la profession,
- N’est pas une garantie de qualité,
- Si vous n’allez que par l’expérience, vous allez peut-être rater rencontrer un coach très talentueux mais en début de carrière.
5. Format des meetings
- Des séances en personne, bien qu’idéales, limitent la location géographique de votre futur coach,
- Des séances par internet ou téléphone, ouvrent la possibilité d’avoir un coach basé n’importe où, à partir du moment où c’est la bonne personne pour vous,
- Décidez le format avec lequel vous êtes confortable.
6. Prix
- Décidez votre budget,
- Les prix varient beaucoup,
- Les prix ne sont pas forcément en ligne avec la qualité du service,
- Le coach doit être confortable avec les prix demandés et les communiquer à l’avance.
Conclusion
Si vous sentez, à tous les niveaux, rationnels, sentimentaux et intuitifs que c’est la bonne personne, alors allez-y.
De Haan, E. (2008) Relational coaching. Journeys towards mastering one-to-one learning. John Wiley & Sons, Ltd.